1. 一个日期、一个新类目:10月20日开放的是「申请」,不是「开卖」
2026年10月20日起,TikTok Shop 越南站开始接受卖家提交类目审核申请,可申请销售的类目扩至非处方药(OTC)及治疗类产品中的部分商品。这是越南医药零售第一次在主流内容电商平台上拿到正式入口。
但这句话必须读准:平台开的是申请通道,不是上架资格。所有要求都被前置在「商品公开上架之前」——任何一项没过,商品就不该出现在公开页面。真正的时间成本不在提交那一刻,而在把四套材料凑齐的那几周。
2. 四道门槛:一层是店铺、三层是商品
按平台公布的要求,非处方药在公开上架之前须完成以下四项:
- 卖家层面资质备案。注意这是「卖家层面」而非「单个商品」——审核的对象是店铺主体。这意味着主体身份、经营范围与药品经营相关资质要在店铺层面先立住,再谈具体货盘。
- 每件非处方药商品持有有效注册凭证。注意是「每件」。越南药品流通依「流通注册号」管理,一个 SKU 对应一份凭证;不存在用一张凭证覆盖一整组商品的做法。货盘宽的卖家,这一步的工作量与 SKU 数量成正比,是最容易被低估的一环。
- 详情页完整展示药房信息与产品细节。线上页面必须能对应到一个可核验的实体药房,而不能只有商品主图、卖点和价格。这条实际上把「纯铺货型店铺」挡在门外:没有实体药房背书,页面信息填不满。
- 储存条件合规 + 包裹外包装标注规范。这两条最容易被当成「文案要求」,实际上它们是仅有的两项能在售后被抽查到实物的硬约束:储存温湿度与出库记录,以及外箱标识是否规范。
3. 最狠的一条:上线初期不许投放、不许促销、不许参加营销活动
在营销层面,平台要求商品上线初期不得投放广告、不得设置促销、不得参与任何营销活动。这一条对运营模型的影响远大于前三道门槛。
把近期平台侧的费率变化放在一起看,这个限制的含义就很清楚了:越南主流平台正在把「买流量」这条路的价格抬高,而医药类目在起步期连买都不让买。留给卖家的只有两条路:自然搜索(用户主动搜药品名、症状、成分)和自然内容(科普、用药场景、药师出镜)。
这不是坏消息,但它是筛选器。习惯「上架—开车—冲量」的团队进不来;有内容能力、有药师人设、有慢性病用药场景素材的团队,反而拿到一个为期不定的低竞争窗口。问题在于:医药内容的合规边界比美妆、家居窄得多,疗效表述、对比暗示、患者案例都是高压线。
4. 市场底盘:214万亿越盾的盘子,线上只切到1.3亿美元
越南药品市场(不含疫苗)2025年规模约214万亿越盾,按越南盾汇率折算约82亿美元,2020–2025年复合增速约10%。另一口径把2026年整体市场看作接近100亿美元量级,其中医院渠道(ETC)约占七成,零售非处方渠道(OTC)约占两到三成。
关键的不对称在这里:
- 零售 OTC 渠道占行业收入约 20–22%;
- 而越南线上医药市场(含电商平台健康频道与数字医疗应用)2025年前后规模仅约 1.3亿美元;
- 电子药房(e-pharmacy)在整体药品零售中的渗透率,2024年约 6%,机构预测到2028年升到 16%。
换算一下:一个八十亿美元级的市场,线上切到的部分不到2%。渗透率从6%走到16%,意味着线上盘子有接近三倍的空间——但这三倍不会平均分给所有进场者,而是分给能解决「信任」和「凭证」两件事的人。平台这次把凭证前置,本质上是在替消费者做一次粗筛。
5. 线下结构决定线上打法:4,088个连锁点 vs 9.5万个传统零售点
越南药品零售的线下结构,是判断线上机会最实用的一张图:
| 指标 | 数据 | 口径与时点 |
| 现代连锁药店门店总数 | 4,088 家 | 2026年,同比约+15% |
| 其中河内、胡志明市以外 | 2,496 家(约61%) | 2026年,一年新增327家 |
| Long Châu | 2,381–2,517 家 | 2026年5月/2026年一季度两口径 |
| Pharmacity | 1,065 家 | 2026年 |
| An Khang | 415 家 | 2026年 |
| 传统零售点 | 95,000+ 个 | 全行业,含个体药房 |
| 药品分销商 | 近 8,000 家 | 全行业 |
| 现代连锁渗透率 | 16%(按店数)/19%(按零售额,2025年) | 两家机构口径不同 |
三点读法:
第一,连锁在往省外走,不在两大城市内卷。2026年河内与胡志明市合计约1,592家,其余2,496家分布在省外,且省外一年净增327家、胡志明市净增204家、河内净增98家。线上订单的履约半径如果只覆盖两大城市,等于放弃了六成网点所在的市场。
第二,头部集中度已经很高。Long Châu 一家约占零售药店收入的20%(2026年初口径),一季度收入10,302亿越盾、同比+29%,单店月均约1.36亿越盾,贡献母公司 FPT Retail 当期税前利润的96%。这意味着平台上的「药房旗舰店」大概率仍是这几家,而不是新卖家。
第三,传统零售点还占绝对多数。9.5万个传统零售点 + 8,000家分销商,是线上化最大的存量池,也是合规化最难的一块。越南近年收紧个体工商户的税务管理与申报要求,正是把这块存量往连锁和线上推的动因之一。
6. 平台为什么现在开这个口子
把三季度平台数据放在一起,动机不难读:Mall 类店铺只占店铺总数的2.79%,却贡献了34.2%的收入,增速达54%;同期生鲜杂货类目销售额19.55万亿越盾、增长151%。平台正在把增长重心从「店铺数」转向「可信卖家的高毛利品类」。
药品是典型的信任品类:客单稳定、复购强(慢性病用药按月买)、退货率低、价格敏感度低于美妆服饰。它同时满足平台三个诉求——提高客单价、提高复购、提高 Mall 体系占比。而平台把「凭证前置 + 禁投放」写进规则,是在用最笨但最有效的方式,避免类目一开就被假药和夸大宣传打穿。
7. 三类卖家画像:谁该进、谁先别进
第一类,该进:有实体药房或连锁资源、且已有内容能力的。凭证与药房信息对他们是存量材料,不是新增成本;内容能力可以把「禁投放」变成护城河。这类卖家的真实瓶颈是 SKU 上线速度,不是资格。
第二类,谨慎进:有保健品/营养品经验的跨境卖家。他们在内容与投放上有积累,但药品注册凭证是全新门槛,且「治疗类产品」与「保健品」的边界在越南监管里并不模糊——一旦把保健品话术用到药品页,风险是类目与店铺一起没。
第三类,先别进:纯铺货型、没有实体药房背书的店铺。详情页要求展示药房信息这一条,直接决定了他们没有可填的内容;硬凑的结果是审核不过,或者过了也在抽查环节出事。
8. 六个按序落地的动作
- 先盘 SKU 与凭证的对应关系。把计划上线的每个 SKU 与流通注册号做成一张对照表,缺凭证的先剔出去。这一步决定后面所有排期,务必先做。
- 再确认店铺主体资质能否覆盖药品经营。主体经营范围与药品相关许可要在店铺层面站得住,否则商品级材料再全也没用。
- 把详情页模板做出来,而不是一页页写。药房信息区块、产品细节区块、储存与用法区块标准化成模板,否则几十个 SKU 的详情页会把团队拖死。
- 建立储存与外包装的自查清单。温湿度记录、出库批次、外箱标识三项,按批次留痕。这是唯一能在售后被翻出来的实物证据。
- 把内容策略从「投放驱动」改成「搜索+科普驱动」。按症状词、成分词、剂型词做搜索词表,配药师出镜的科普短视频。上线初期没有广告,搜索排名和完播率就是唯一变量。
- 合规话术过一遍。禁用疗效承诺、禁用对比暗示、禁用患者案例式表述。医药类目的处罚不是扣分,是下架加类目冻结。
9. 时间轴上还有一道闸:2027年1月1日
药品类目的开放不是孤立事件。按越南监管进程,电商平台须完成卖家身份核验与身份数据对接,最迟期限为2027年1月1日;2026年7月1日生效的《电子商务法》已要求直播销售前核验卖家身份与支付账户。也就是说,从现在到年底的这段时间,是「先把资质与身份理顺」的窗口期,而不是「先冲量再说」的窗口期。
对药品类目而言这一条更硬:身份核验 + 药品注册凭证 + 实体药房信息,三者构成一条完整的可追溯链。链上任何一环靠补材料是补不回来的。
10. 数据口径说明
本文数据来源:TikTok Shop 越南站类目开放与资质要求(平台公告,经 AMZ123 于2026年10月22日报道);越南药品市场规模214万亿越盾、现代零售渗透率19%、Long Châu 份额25%(2025年)来自 Vietcap 报告(经《Nhịp sống thị trường》《Thị trường hàng hóa》2026年6月23日转述);OTC 占零售20–22%、线上医药1.3亿美元、互联网渗透率79% 来自 SHS 研究(经 Nguoiquansat 2026年7月8日转述);连锁门店总数4,088家与区域分布来自 Q&Me 报告(经 Người Đưa Tin 2026年5月20日转述);Long Châu 一季度收入与利润贡献来自 FPT Retail 财报解读(2026年7月9日);Mall 店铺占比2.79%、收入贡献34.2%、增速54% 与生鲜杂货19.55万亿越盾/+151% 来自 eComDX 在顺化市电商会议上的公开数据(2026年10月8日);卖家身份核验2027年1月1日期限来自越南工贸部电商与数字经济局表述(Tuoi Tre 2026年10月22日)。汇率折算按越南盾兑美元约26,000:1,仅用于量级参考。不同机构对「药品市场」「线上医药」的口径不一致,跨来源数字不做加总。
📎 来源:TikTok Shop 卖家中心类目公告(2026年10月20日生效);AMZ123《TikTok Shop越南开放非处方药类目申请》(2026年10月22日);Vietcap 药品零售行业报告(2026年6月);SHS 医药行业研究(2026年7月);Q&Me 连锁药店门店普查(2026年5月);Tuoi Tre News《Farmers in southern Vietnam to get support selling products on Amazon, Shopee, TikTok Shop》(2026年10月22日);Vietnam.vn 顺化市电商能力建设会议报道(2026年10月8日)。
1. Một ngày, một ngành hàng mới: từ 20/10 mở là "kênh nộp hồ sơ", không phải "quyền đăng bán"
Từ ngày 20/10/2026, TikTok Shop Việt Nam bắt đầu nhận hồ sơ xét duyệt ngành hàng của nhà bán, mở rộng danh mục được bán sang thuốc không kê đơn (OTC) và một số sản phẩm thuộc nhóm điều trị. Đây là lần đầu kênh bán lẻ dược phẩm Việt Nam có cửa vào chính thức trên một nền tảng thương mại nội dung chủ lưu.
Nhưng phải đọc cho đúng câu này: nền tảng mở kênh nộp hồ sơ, không mở quyền đăng bán. Toàn bộ yêu cầu được đặt trước mốc "sản phẩm xuất hiện công khai" — thiếu một mục là sản phẩm không nên có mặt trên trang công khai. Chi phí thời gian thật không nằm ở lúc bấm gửi, mà ở mấy tuần gom đủ bốn bộ hồ sơ.
2. Bốn cửa ải: một ở cấp cửa hàng, ba ở cấp sản phẩm
Theo yêu cầu nền tảng công bố, thuốc không kê đơn phải hoàn tất bốn việc trước khi lên kệ công khai:
- Hồ sơ năng lực ở cấp người bán. Đối tượng xét duyệt là chủ thể cửa hàng, không phải từng sản phẩm. Nghĩa là thông tin chủ thể, ngành nghề đăng ký và giấy phép liên quan đến kinh doanh dược phải đứng vững ở cấp cửa hàng trước, rồi mới nói đến giỏ hàng.
- Mỗi sản phẩm thuốc OTC phải có chứng từ đăng ký còn hiệu lực. Lưu ý chữ "mỗi". Việt Nam quản lý lưu hành dược phẩm theo số đăng ký, một SKU ứng với một chứng từ; không có chuyện dùng một chứng từ phủ cả nhóm hàng. Nhà bán có giỏ hàng rộng sẽ thấy khối lượng việc tỷ lệ thuận với số SKU — đây là khâu bị đánh giá thấp nhất.
- Trang chi tiết phải công bố đầy đủ thông tin nhà thuốc và chi tiết sản phẩm. Trang bán phải truy được về một nhà thuốc thực tế có thể kiểm chứng, không thể chỉ có ảnh chủ đạo, điểm bán và giá. Điều này thực chất chặn mô hình "cửa hàng thuần đăng hàng": không có nhà thuốc đứng sau thì không điền nổi trang.
- Điều kiện bảo quản hợp quy và nhãn kiện hàng đúng chuẩn. Hai mục này hay bị coi là yêu cầu về câu chữ, nhưng thực tế chúng là những ràng buộc vật lý duy nhất có thể bị kiểm tra sau bán: hồ sơ nhiệt độ - độ ẩm khi lưu kho, và nhãn thùng xuất kho.
3. Điều kiện gay nhất: giai đoạn đầu không được chạy quảng cáo, không khuyến mại, không tiếp thị
Về mặt tiếp thị, nền tảng yêu cầu sản phẩm trong giai đoạn đầu không được chạy quảng cáo, không được đặt khuyến mại, không được tham gia bất kỳ chương trình tiếp thị nào. Tác động của điều này lên mô hình vận hành lớn hơn ba cửa ải phía trên.
Đặt cạnh diễn biến phí gần đây của các sàn thì ý nghĩa khá rõ: các nền tảng lớn tại Việt Nam đang đẩy giá của con đường "mua lưu lượng", trong khi ngành dược giai đoạn khởi động còn không được mua. Còn lại hai lối: tìm kiếm tự nhiên (người dùng chủ động tra tên thuốc, triệu chứng, thành phần) và nội dung tự nhiên (kiến thức dùng thuốc, bối cảnh bệnh lý, dược sĩ lên hình).
Đây không phải tin xấu, nhưng nó là bộ lọc. Nhóm quen quy trình "lên kệ - chạy quảng cáo - đẩy số" sẽ không vào được; nhóm có năng lực nội dung, có nhân vật dược sĩ, có tư liệu về bối cảnh dùng thuốc mạn tính lại nhận được một cửa sổ cạnh tranh thấp với thời hạn chưa xác định. Vấn đề là biên an toàn nội dung ngành dược hẹp hơn nhiều so với mỹ phẩm hay đồ gia dụng: khẳng định hiệu quả điều trị, ngụ ý so sánh, ca bệnh người thật đều là vùng cấm.
4. Nền thị trường: quy mô 214.000 tỷ đồng, nhưng kênh trực tuyến chỉ lấy được 130 triệu USD
Thị trường dược phẩm Việt Nam (không gồm vắc-xin) năm 2025 ước khoảng 214.000 tỷ đồng, tương đương hơn 8 tỷ USD, tốc độ tăng trưởng kép giai đoạn 2020-2025 khoảng 10%/năm. Một cách tính khác xem quy mô 2026 ở mức gần 10 tỷ USD, trong đó kênh bệnh viện (ETC) chiếm khoảng bảy phần, kênh bán lẻ không kê đơn (OTC) chiếm khoảng hai đến ba phần.
Điểm bất đối xứng quan trọng nằm ở đây:
- Kênh bán lẻ OTC chiếm khoảng 20-22% doanh thu toàn ngành;
- Trong khi thị trường dược phẩm trực tuyến (gồm gian hàng sức khỏe trên sàn và ứng dụng y tế số) quanh năm 2025 chỉ khoảng 130 triệu USD;
- Tỷ lệ thâm nhập của nhà thuốc số trong tổng bán lẻ dược phẩm khoảng 6% năm 2024, dự báo lên 16% vào 2028.
Tính nhanh: một thị trường cỡ tám tỷ USD mà kênh trực tuyến mới lấy chưa tới 2%. Đi từ 6% lên 16% hàm ý dư địa gần gấp ba — nhưng phần gấp ba đó không chia đều cho mọi người vào, mà chia cho những ai giải được hai việc: "niềm tin" và "chứng từ". Việc nền tảng đặt chứng từ lên trước, về bản chất, là thay người tiêu dùng làm một lượt sàng thô.
5. Cấu trúc offline quyết định cách đánh online: 4.088 điểm chuỗi so với hơn 95.000 điểm truyền thống
Cấu trúc bán lẻ dược phẩm offline của Việt Nam là tấm bản đồ thực dụng nhất để đọc cơ hội online:
| Chỉ tiêu | Số liệu | Cách tính và thời điểm |
| Tổng số điểm chuỗi nhà thuốc hiện đại | 4.088 điểm | 2026, tăng khoảng 15% so với năm trước |
| Trong đó ngoài Hà Nội và TP.HCM | 2.496 điểm (khoảng 61%) | 2026, một năm thêm 327 điểm |
| Long Châu | 2.381-2.517 điểm | Hai cách tính: tháng 5/2026 và quý I/2026 |
| Pharmacity | 1.065 điểm | 2026 |
| An Khang | 415 điểm | 2026 |
| Điểm bán truyền thống | Hơn 95.000 | Toàn ngành, gồm nhà thuốc cá thể |
| Nhà phân phối dược phẩm | Gần 8.000 | Toàn ngành |
| Độ thâm nhập chuỗi hiện đại | 16% (theo số cửa hàng) / 19% (theo doanh thu bán lẻ, 2025) | Hai đơn vị tính khác nhau |
Ba cách đọc:
Thứ nhất, chuỗi đang đi ra tỉnh, không chen nhau trong hai đô thị lớn.Năm 2026, Hà Nội và TP.HCM cộng lại khoảng 1.592 điểm, 2.496 điểm còn lại nằm ngoài hai thành phố; khu vực ngoài tăng ròng 327 điểm trong một năm, TP.HCM thêm 204 và Hà Nội thêm 98. Nếu bán kính giao hàng của đơn online chỉ phủ hai đô thị lớn thì đã bỏ qua thị trường nơi sáu phần mười số điểm bán đang nằm.
Thứ hai, mức tập trung đầu ngành đã cao.Riêng Long Châu chiếm khoảng 20% doanh thu bán lẻ dược phẩm (cách tính đầu 2026), quý I đạt 10.302 tỷ đồng, tăng 29% so với cùng kỳ, bình quân mỗi nhà thuốc khoảng 1,36 tỷ đồng/tháng, đóng góp tới 96% lợi nhuận trước thuế của FPT Retail trong kỳ. Nghĩa là "cửa hàng thuốc flagship" trên sàn nhiều khả năng vẫn là mấy chuỗi này, không phải người bán mới.
Thứ ba, điểm bán truyền thống vẫn chiếm đa số tuyệt đối.Hơn 95.000 điểm bán truyền thống cộng gần 8.000 nhà phân phối là bể tồn kho lớn nhất cho quá trình số hoá, đồng thời là phần khó chuẩn hoá nhất về tuân thủ. Việc Việt Nam siết quản lý thuế và yêu cầu kê khai với hộ kinh doanh cá thể chính là một trong những động lực đẩy phần tồn kho này về phía chuỗi và kênh online.
6. Vì sao nền tảng mở cửa ngành hàng này đúng lúc này
Đặt số liệu quý III cạnh nhau thì động cơ khá dễ đọc: nhóm gian hàng Mall chỉ chiếm 2,79% số cửa hàng nhưng đóng góp 34,2% doanh thu, với tốc độ tăng 54%; cùng kỳ ngành hàng thực phẩm tươi sống đạt 19.550 tỷ đồng, tăng 151%. Nền tảng đang dịch trọng tâm tăng trưởng từ "số lượng cửa hàng" sang "ngành hàng biên cao từ người bán đáng tin".
Dược phẩm là ngành hàng niềm tin điển hình: giá trị đơn ổn định, mua lặp lại mạnh (thuốc bệnh mạn tính mua theo tháng), tỷ lệ hoàn thấp, độ nhạy giá thấp hơn mỹ phẩm và thời trang. Nó đồng thời thoả ba mục tiêu của nền tảng: nâng giá trị đơn, nâng tỷ lệ mua lại, nâng tỷ trọng hệ sinh thái Mall. Việc nền tảng đưa "chứng từ đặt trước + cấm chạy quảng cáo" vào quy chế là cách thô nhưng hiệu quả nhất để ngành hàng không bị thuốc giả và quảng cáo phóng đại đánh sập ngay khi mở.
7. Ba chân dung người bán: ai nên vào, ai nên chờ
Nhóm một, nên vào: có nhà thuốc thực tế hoặc nguồn lực chuỗi, và đã có năng lực nội dung.Chứng từ và thông tin nhà thuốc với họ là hồ sơ sẵn có, không phải chi phí mới; năng lực nội dung biến "cấm chạy quảng cáo" thành lợi thế phòng thủ. Nút thắt thật của nhóm này là tốc độ đưa SKU lên kệ, không phải điều kiện.
Nhóm hai, cân nhắc: người bán xuyên biên giới có kinh nghiệm thực phẩm chức năng và dinh dưỡng.Họ có tích luỹ về nội dung và chạy quảng cáo, nhưng chứng từ đăng ký thuốc là cửa ải hoàn toàn mới, và ranh giới giữa "sản phẩm điều trị" với "thực phẩm chức năng" trong quản lý của Việt Nam không hề mờ — một khi đem ngôn ngữ bán thực phẩm chức năng dùng cho trang thuốc, rủi ro là mất cả ngành hàng lẫn cửa hàng.
Nhóm ba, chưa nên vào: cửa hàng thuần đăng hàng, không có nhà thuốc đứng sau.Yêu cầu công bố thông tin nhà thuốc trên trang chi tiết trực tiếp khiến họ không có nội dung để điền; cố ghép thì hoặc trượt xét duyệt, hoặc qua được rồi vẫn vỡ ở khâu kiểm tra sau bán.
8. Sáu việc triển khai theo thứ tự
- Rà quan hệ SKU - chứng từ trước tiên.Lập bảng đối chiếu từng SKU với số đăng ký lưu hành, SKU nào thiếu chứng từ thì loại ra trước. Bước này quyết định toàn bộ lịch phía sau, phải làm đầu.
- Xác nhận năng lực chủ thể cửa hàng có phủ được kinh doanh dược.Ngành nghề đăng ký và giấy phép liên quan phải đứng vững ở cấp cửa hàng, nếu không thì hồ sơ cấp sản phẩm đầy đến mấy cũng vô nghĩa.
- Làm mẫu trang chi tiết, đừng viết từng trang.Chuẩn hoá ba khối: thông tin nhà thuốc, chi tiết sản phẩm, bảo quản và cách dùng. Không chuẩn hoá thì vài chục SKU sẽ làm đội ngũ kiệt sức.
- Dựng checklist tự kiểm bảo quản và nhãn kiện hàng.Ba mục: hồ sơ nhiệt độ - độ ẩm, lô xuất kho, nhãn thùng. Lưu vết theo lô. Đây là bằng chứng vật lý duy nhất có thể bị lật lại sau bán.
- Đổi chiến lược nội dung từ "chạy quảng cáo" sang "tìm kiếm + kiến thức".Lập bảng từ khoá theo triệu chứng, thành phần, dạng bào chế; làm video ngắn dược sĩ lên hình. Giai đoạn đầu không có quảng cáo, thứ hạng tìm kiếm và tỷ lệ xem hết là biến số duy nhất.
- Rà lại toàn bộ ngôn ngữ tuân thủ.Cấm cam kết hiệu quả điều trị, cấm ngụ ý so sánh, cấm kể ca bệnh kiểu người thật. Xử phạt ở ngành dược không phải trừ điểm, mà là gỡ hàng cộng đóng băng ngành hàng.
9. Trên trục thời gian còn một cửa chặn nữa: ngày 1/1/2027
Việc mở ngành hàng dược phẩm không phải sự kiện đơn lẻ. Theo tiến trình quản lý của Việt Nam, sàn thương mại điện tử phải hoàn tất xác minh danh tính người bán và kết nối dữ liệu định danh, hạn cuối là ngày 1/1/2027; Luật Thương mại điện tử có hiệu lực từ 1/7/2026 đã yêu cầu xác minh danh tính và tài khoản thanh toán của người bán trước khi cho bán qua livestream. Nói cách khác, khoảng từ nay đến cuối năm là cửa sổ để "sắp xếp năng lực và danh tính trước", không phải cửa sổ "đẩy số trước tính sau".
Với ngành dược, điều này còn cứng hơn: xác minh danh tính, chứng từ đăng ký thuốc và thông tin nhà thuốc thực tế tạo thành một chuỗi truy xuất hoàn chỉnh. Mắt nào trong chuỗi đó cũng không thể bù bằng cách bổ sung giấy tờ sau.
10. Ghi chú về nguồn số liệu
Nguồn của bài viết: thông báo mở ngành hàng và yêu cầu hồ sơ của TikTok Shop Việt Nam (công bố trên nền tảng, AMZ123 đưa tin ngày 22/10/2026); quy mô dược phẩm 214.000 tỷ đồng, độ thâm nhập bán lẻ hiện đại 19%, thị phần Long Châu 25% (2025) lấy từ báo cáo Vietcap (qua Nhịp sống thị trường và Thị trường hàng hóa, 23/6/2026); OTC chiếm 20-22% bán lẻ, dược phẩm trực tuyến 130 triệu USD, thâm nhập internet 79% lấy từ nghiên cứu SHS (qua Nguoiquansat, 8/7/2026); tổng 4.088 điểm chuỗi và phân bố vùng lấy từ báo cáo Q&Me (qua Người Đưa Tin, 20/5/2026); doanh thu và đóng góp lợi nhuận quý I của Long Châu lấy từ phân tích báo cáo tài chính FPT Retail (9/7/2026); tỷ trọng gian hàng Mall 2,79%, đóng góp 34,2% doanh thu, tăng 54% và ngành thực phẩm tươi sống 19.550 tỷ đồng, tăng 151% lấy từ số liệu công bố của eComDX tại hội nghị thương mại điện tử Huế (8/10/2026); hạn xác minh danh tính người bán 1/1/2027 lấy từ phát biểu của Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số (Tuoi Tre, 22/10/2026). Quy đổi tỷ giá theo khoảng 26.000 đồng/USD, chỉ dùng để tham chiếu độ lớn. Các tổ chức khác nhau có cách tính "thị trường dược phẩm" và "dược phẩm trực tuyến" khác nhau, không cộng gộp số liệu giữa các nguồn.
📎 Nguồn: Trung tâm nhà bán TikTok Shop (thông báo ngành hàng, hiệu lực 20/10/2026); AMZ123, "TikTok Shop Việt Nam mở ngành hàng thuốc không kê đơn" (22/10/2026); Vietcap, báo cáo ngành bán lẻ dược phẩm (6/2026); SHS, nghiên cứu ngành dược (7/2026); Q&Me, khảo sát chuỗi nhà thuốc (5/2026); Tuoi Tre News, "Farmers in southern Vietnam to get support selling products on Amazon, Shopee, TikTok Shop" (22/10/2026); Vietnam.vn, hội nghị năng lực thương mại điện tử tại Huế (8/10/2026).